MRP e gestão de materiais
MRP não é só um cálculo: é a diferença entre comprar com planejamento e comprar com frete aéreo. A necessidade existe no plano, mas raramente chega a compras com antecedência suficiente.
Você reconhece algum destes?
- Necessidade de material calculada em planilha, fora do plano de produção.
- Falta identificada quando a ordem já foi liberada.
- Lead time de fornecedor tratado como número fixo e desatualizado.
- Compra emergencial como padrão, não como exceção.
- Reservas e saldos divergindo entre sistemas.
O que muda na estrutura de gestão
Necessidade derivada do plano
Estruturas de produto e plano de produção geram a necessidade bruta; saldos, reservas e pedidos em trânsito definem a necessidade líquida.
Lead time como variável de decisão
O prazo de fornecimento por item e fornecedor entra no cálculo, definindo quando a compra precisa ser acionada.
Risco de ruptura antecipado
Cobertura em dias e projeção de saldo mostram onde a falta vai ocorrer com tempo hábil de reação.
Retorno para o planejamento
A restrição de material volta ao Planning, que reprograma com base no que estará efetivamente disponível.
Como isso aparece na plataforma
Composição conceitual. Os dados exibidos são exemplo visual e não representam medição real.
| Item | Necessidade | Cobertura | Situação |
|---|---|---|---|
| MP-1042 Chapa aço 3,00mm | 1.250 kg | 4 d | Ruptura prevista |
| MP-2218 Perfil alumínio | 320 pç | 9 d | Abaixo do mínimo |
| CP-0071 Rolamento 6204 | 480 pç | 22 d | Adequado |
| MP-3390 Tinta epóxi cinza | 90 L | 38 d | Adequado |
| CP-0155 Parafuso M8 inox | 5.000 pç | 61 d | Excesso |
Indicadores envolvidos
Módulos que sustentam esta aplicação
Perguntas frequentes
Preciso ter estrutura de produto completa?
O cálculo considera pedidos de compra em aberto?
Veja como a LUSYS pode se adaptar à sua operação
Uma conversa técnica sobre o seu cenário: sistemas atuais, dados disponíveis e o que faz sentido estruturar primeiro.